Nei precedenti miei articoli pubblicati su questa rivista ho descritto, spero in maniera sufficientemente chiara, i vari aspetti dei necessari progetti d’innovazione, sia quelli radicali e sia quelli evolutivi, che una piccola impresa deve saper gestire per realizzare un positivo processo di sviluppo economico e sostenibile nel suoi primi anni di attività. – A cura di EUGENIO CORTI

Quando si discute di produttività la gran parte delle argomentazioni fanno riferimento alla possibilità di ottenere gli stessi risultati riducendo il numero degli addetti e non come forse sarebbe più innovativo e corretto, con gli stessi addetti aumentare ciò che si realizza. – A CURA DI LUIGI PASTORE

Ho concluso il mio articolo apparso nell’ultimo numero della rivista INNOVARE con le seguenti due domande: perché la maggior parte delle piccole imprese al termine di un interessante successo iniziale dopo la costituzione (successo che può durare anche qualche anno) vanno lentamente verso la crisi, cioè non riescono più con facilità a programmare un nuovo progetto d’innovazione, pur avendo dimostrato al momento della costituzione di essere un’impresa innovativa anche per un intervallo di tempo successivo abbastanza lungo ? Perché una piccola impresa che ha successo dopo la sua costituzione e quindi è un’impresa innovativa, dopo i miglioramenti evolutivi delle caratteristiche di prestazione della sua offerta e i miglioramenti evolutivi del processo di produzione dell’offerta ha perso in buona parte la sua capacità innovativa ? – A cura di EUGENIO CORTI

Internet, blog, Google, YouTube, Facebook, Twitter: le piccole e medie imprese sono pronte a un nuovo linguaggio. Perchè l’innovazione passa dal web.

La crisi, come affermava Antonio Gramsci nei Quaderni, è “il tempo dell’interregno in cui il vecchio sta morendo, ma il nuovo non è ancora nato”.